Análisis de simulación

Ahora vamos a hablar sobre el análisis de simulación que la empresas realizan para poder tener mayor certeza de lo que se va realizar en ella

Consiste en la elaboración de posibles resultados de la empresa proyectándolos con anticipación con la firme intención de la correcta toma de decisiones

Ejemplo:

Considere el siguiente caso de estudio: una empresa  local actualmente comercializa sus productos en $20 por unidad; los costos variables utilizados en su producción son de $15 por producto, de los cuales $10 son de materia prima y $5 son de costos de distribución del producto. Sus costos fijos actuales son de $500,000 y su nivel de ventas actuales son de $120,000 unidades.

a)      Determinar el punto de equilibrio

b)      ¿Cuáles son los resultados actuales de la empresa con su nivel de ventas?

c)      ¿Qué resultados se esperarían en la empresa si debido a la introducción de un sustituto de materia prima se ahorran $3.’?

Resultados

A)

PE= CF/P-CV

PE=$500,000/$20-$15 = 100000 UNIDADES

RESULTADO DE ESTADO CONDENSADO

IT= $2, 000,000               P*UNIDADES (100000)

CV= $1, 500,000             P*CV

MC= $500,000                IT-CV

CF= $500,000

PE= 0                                 CF-MC

B)

IT= $2, 400,000               P*UNIDADES (120000)

CV= $1, 800,000             P*CV

MC= $600,000                IT-CV

CF= $500,000

UTILIDAD= $100,000      CF-MC 

C)

PE= $500,000/$20-$12= 62,500 UNIDADES

IT= $1, 250,000              

CV= $750,000            

MC= $500,000               

CF= $500,000

PE= 0                                

Ahora después de tener los dos estados de resultado condensado vamos a realizar el análisis de simulación con los valores que sean diferentes de escenario b que es el actual y el escenario c que es el propuesto

(B)IT=$2, 000,000 ---------- (C) IT=$2, 400,00   DECREMENTO DE 37.5%

(B)CV=$1, 500,000 ---------- (C) IT=$2, 400,00   DECREMENTO DE 50%

Ahora después de tener los dos estados de resultado condensado vamos a realizar el análisis de simulación con los valores que sean diferentes de escenario A que es el actual y el escenario B que es el propuesto

(A)CV=$1, 500,000 ---------- (B) IT=$1, 800,00   DECREMENTO DE 20%

(A)MC=$500,000 ---------- (B) IT=$600,00   DECREMENTO DE 60%

(A)UTILIDAD=$0 ---------- (B) IT=$100,000   DECREMENTO DE 360%

Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería

La función organizacional debe incorporar:

·         Objetivos verificables

·         Idea clara de las principales obligaciones

·         Criterio claro de la función o una autoridad

Organización formal

Es la estructura intencional de funciones de una empresa formalmente organizada

Organización informal

Cualquier actividad personal conjunta sin un propósito común (amigos)

División organizacional

Departamento: designa un área, una entidad o una unidad específica de una organización

Los niveles organizacionales establecen la cantidad límite que un gerente puede supervisar con efectividad

Problemas con los niveles organizacionales

1.      Los niveles son costosos conforme aumenta debe invertirse más esfuerzo y dinero

2.      Entre más niveles existan más difícil es el flujo de comunicación

3.      Conforme una empresa crece es necesario tener más niveles

Espíritu emprendedor

El espíritu emprendedor es la gente que tiene innovación y creatividad para emprender algo nuevo

Categorías

Intraemprendedor: opera dentro de la empresa

Emprendedor: opera fuera de la empresa

La gerencia es la encargada y responsable de tener y fomentar un buen ambiente para el espíritu empresarial

Reingeniería

Cambiar las formas y procesos de una empresa para mejorar. Las empresas lo hacen constantemente para que sus productos no se queden debajo de la competencia

Fases:

·         Repensar los fundamentos

·         Rediseño radical

·         Resultados clave

·         Procesos

La planeación de utilidades y la relación costo-volumen-utilidad

Este modelo ayuda a la administración para determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr los objetivos

UNIDADES POR PRODUCIR = COSTOS FIJOS + UTILIDAD DESEADA / PRECIO – COSTO VARIABLE

En el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades.

Las utilidades deberán ser suficientes para remunerar el capital invertido en la empresa.

Ejemplo:

En una empresa que tiene una inversión en activos de $10, 000, los accionistas desean 30% de rendimiento antes de impuestos. Tiene costos variables de $2 por unidad, el precio de venta es de $5 por unidad, con costos fijos de $2000. ¿Cuánto tiene que vender para darles a los accionistas la utilidad deseada?

Rendimiento deseado= 30% de $10, 000 = $3000

Unidades por producir= $2000+$3000/3= 1,666.666667 unidades

Si se venden 1,666.6667 unidades por el margen de contribución de $3 resulta:

1.667*$3=$5000

Que sería la cantidad necesaria para cubrir los $2000 de costos fijos y los $3000 de utilidades

a)      Determinar las unidades que se tendrían que producir si los dueños desean un rendimiento de 17.5%

RD= 17.5% de $1000 = 1750

UD= $2000+$1750/3=1, 250 unidades

IT =$6, 250

CV=$2, 500

MC=$3, 750

CF=$2, 000

UTILIDAD=$1, 750